2020年7月31日 星期五

20200725[彰化鹿港][炒股][傳統產業] 我所認知的炒股大師PART2

延續PART1的文章

PART2 大師的不信任

 

7.備料問題

A.只要是商品

瘋狂的生產 死命的庫存

不論是否需要 一直壓著產線人員生產

B.但是只要是採買

困難重重

a.這間公司幾乎完全沒有備常規品

例如:螺絲 端子 線材...

連工具也沒有

PC也很吃緊

最誇張的連手套都不提供

還要員工自己買

b.機器的維修更換部品也幾乎沒備

壞掉就瘋狂摳廠商來修

或是凹廠商先拿維修品來擋一下

C.說白一點

能賣錢的瘋狂弄

要花錢的就擋

搞到工廠機器很吃緊

員工的使用工具或電腦也很吃緊

非常克難的操作

8.不尊重專業

遇到問題瞎忙開會

但不採內單位人員專業意見

只會講幹話 出搜主意 一意孤行

出包了 才牽拖其他問題

就像清朝慈禧 聽到船堅炮利

只會說 一派胡言!!!

9.亂催亂趕工

只要機器一壞 或是 想到什麼新搞頭

就瘋狂的催時間

平常不備貨

採買又卡東卡西

卻要求員工趕快趕快

說底還是他自己的問題

平常

不讓人準備機器的零件部品

不讓人準備常規物料

等等所造成的

 

10.沒意義的開會

炒股大師除了週會外 還有月會

偶而遇到問題或是想到新的出頭

也會在來一次開會

基本上

開會主要就是大師的一支獨秀

所有話題都是他主導

也就是他個人的表演秀

問題他提出 然後點人回答

然後在自己做結語

員工或是主管提出的建議

他基本上不會採納

頂多部分採納

從這樣會議上

我感覺到 他其實就一個孤獨的人

他只是想找一堆人說說話

嘴嘴自己的想法

秀一下他土皇帝的權威

底下的人就是只是陪童子練劍

當然部分主管會視為 個人表現的時機!

 

11.朝夕令改

今日的自己 矛盾 昨日自己

昨天提出了一個計畫

今天想到別的出頭

又摳主管或一堆人來聽演說

變更計畫

關鍵他不聽取員工的專業或經驗

就例如: 勒索病毒事件

當發生當下 一般專業的處理方式有

A.付錢給駭客

B.請資安公司處理

C.放棄所有資料 全部歸零

當員工建議選擇A付錢是最快的

結果大師不願付錢

然後...

開始找一堆阿狗阿貓兼外行的主管來開會

一直開 天天開

然後這群外行仔 提出一堆幹建議

說什 電腦太舊要更新要更新硬體

然後打算大採購電腦

或是牽拖員工亂上網 要封鎖外網

或是內部人亂搞 要報警

總之就是不想付錢處理

然後拖了一週 完全沒實際處理

但是這一週公司電腦不斷擴散中毒

不斷的淪陷

終於受不了 還是選擇A付錢給駭客

一開始如果馬上付說不定幾萬塊搞定

拖了一週不斷擴散後 卻要付上百萬處理

付完錢然後呢?

a.電腦不打算採購了

一樣用舊電腦 硬搞上新系統 重拖

關鍵OS 還不打算買版權...

b.電腦硬體升級 頂多拼裝簡單升級

c.一樣防火牆不更新

d.一樣防毒不更新

諸多亂搞

反正就是學不乖

反正大師認為 資訊不是賺錢單位

根本不重視

一個大公司 既然有如此投機的想法...

 

12.不信任所有人

大師基本上什麼都要管

什麼都要差異一手

什麼都要提意見

大師貴為老闆

卻完全不權力下放

A.從小到千元 大到千萬都要過目

基本上 只要跟錢有關的他都要過手!!!

B.有些小部門的小員工 請假還要他核准

C.設備維修 改良改善都要參與

D.原物料配方 也要著墨

說到底 他就是不相信任何人

不論高階主管 部處主管 中階主管 小主管 資深技術

甚至連他家人 他都不信任

他對所有事都不放心

他都假設性 下面的人會亂搞

搞到許多人 這老闆怎幹的像工程師技術士


另外

讀者(陳司機)抱怨

他當時買延長線遇到諸多困難

花了一個月以上才買到

果然又是大師的德政!!!


 

下周還有PART3 ....

 

以上


1 則留言:

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