20200909[彰化鹿港][傳統產業][炒股流派]研發&邪教部門
大師的操作
成立一些奇怪的部門
然後再想辦法獨立出去成為一間公司
簡單說就是想搞成集團化經營
底下一堆公司
一.早在幾年前大師就搞過研發處
這個是聽說的
後來聽說搞沒多久
搞不起來 就解散了
幾乎所有人都走光了
只是阿年這個殘軍
而阿年就被丟去展品導入組 苟且偷生
二.研發的幻想
1.學大集團的做法
以全世界大財閥的趨勢
只要是生產公司
都一定會養研發團隊
不論在是產品研發
或是設備研發上
基本上都會有研發團隊
這個目的在於技術與效率上的提升
甚至機密保護原則
以過去找廠商買機器 然後傻傻的生產賣貨 已經過時了
以往的效率太差 技術太老舊 很容易被淘汰
甚至你跟設備廠買機器
設備廠幾乎知道你的製程和技術
他要複製或扶持新廠商 很容易就完成
你完全沒什麼技術機密
2.集團化經營
吸取母公司的資源
將一個部處養大養肥
當技術和業務提升 甚至自主化後
就可以拆出去成立新公司
當許多單位這樣操作後獨立
集團底下就有母公司和一堆子公司
例如:威盛集團
3.設備維修和研發自主化
這也是大公司作法
因為大師被廠商騙太多次了
買A結果來B
或是修機器時被拿翹 叫不動
只是大師在經營研發單位上
搞得不論不類的
一般大公司的做法
研發單位就是搞設備研發
而設備維護會有專門的團隊處理
例如:廠務處 電器室 機修組 之類的專門專職
結果大師搞出的研發單位 就大鍋炒
全部渾雜在一起
就像在吃部隊鍋一樣
大師阿
有研發的春秋大夢
沒有研發的基本概念
腦袋不變 做法照樣落後
三.研發團隊輪為邪教組織
經過大師神奇的操作
印證了上樑不正下樑歪
大師不正 主管歪
他請來了摩斯來操作
結果淪為像邪教般狀態
大師洗腦摩斯
摩斯在洗腦面試者
搞到底下員工像是信徒般的朝聖
1.接了一堆奇奇怪怪的工作
不論人手是否足夠
不論專業度是否足夠
不論工作是否合適
全部接下來
2.支援一堆奇怪的部處
不論是MIS 主生產單位 附屬生產單位
甚至綑工 除草 參拜
全都亂支援一通
以後可能連 請神抓鬼 佛像雕刻 也給研發單位做好了
研發單位 搞得猶如邪教組織
四.留不住人
綜觀以上幾點
就可以猜到了
這個組織完全留不住人
除了摩斯創立邪教
抓了兩個蹲很久的元老級奴隸(老司機 西瓜仔)
其他不論工程師或是主管
來來去去無數
邪教創立將近兩年
走了3個主管(宗宗,自走砲,昆)
走了5個工程師(胖叔叔,比爾,陳司機,中性,羊)
最誇張的還有留義 留日 留丹麥 多益900多分的也走了
連摩斯自己也走了
留下來的要不是奴性重
不然就是離家近
甚至是不敢走
或許當信徒睡醒,神智清醒時
發現我怎麼會在邪教組織
不對不對我不能再沉溺於群魔亂舞之中
要趕快閃現離開
免得中毒太深
以上
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